Управление разработкой цифрового продукта начинается не с кода, а с требований. Ошибки на этом этапе часто обходятся дороже самой реализации.

В большинстве проектов рано или поздно наступает момент, когда разработка начинает идти медленнее, чем раньше. Команда вроде та же, людей даже больше, а результат выходит хуже по скорости. И чаще всего одна из причин — это накопленный технический долг.

За годы практики мы сталкивались с ситуациями, когда IT-аутсорсинг — казалось бы, выгодное решение, которое снимает головную боль с содержания целого отдела, оплаты оборудования и контроля обновлений — превращался в источник проблем. Ведь вместе с задачами бизнес передаёт подрядчику доступ к своей инфраструктуре, данным клиентов и внутренним системам.

В конце каждого IT-проекта наступает этап приемки: после месяцев разработки заказчик наконец может оценить результат. Но, чтобы принять проект, недостаточно просто убедиться, что система работает.

За последние четыре года рынок маркетплейсов в России вырос в три раза и все больше компаний выбирают этот формат для развития B2B-направления. Маркетплейс стал инструментом масштабирования: он помогает продавать больше, объединять партнеров в единой системе, автоматизировать заказы и документы, видеть полную картину по продажам.

Бизнес в первую очередь считает деньги, и это — нормально, потому что любая разработка становится вложением, которое должно окупиться, ускорить процессы или снять нагрузку с людей.